明晟发展伊始,就具备较高的发展前瞻性。因此,明晟成立了以军融中心、金服中心、社服中心、科技中心为发展动力源,并将其纳入明晟“球型金融”理念,在2018年的重要执行层面上加以落实。四个“中心”的建立对明晟的资源整合能力、体系构建能力、商业运营能力都提出了新的要求,同时也对明晟的未来发展和战略目标的实现提供了难得的契机。

通过几个核心板块的规划与营建,明晟将从核心基础层面获得同业其他机构无法拥有的竞争优势,包括在军民融合研究端、金融业务端、综合服务科技端、社会化服务端等几个方面释放发展潜力。

军融中心

明晟参与的军民融合类版块在2017年至2018年获得重大突破,在理论体系、产业剖析、市场化运营、技术项目开发、资管研究等方面都取得了较大的进展,并开始形业内成优质资源的“聚集效应”。

围绕军民融合租赁与资管研究领域,由明晟主导成立了“军融中心”负责相关事务。作为北京企业法治与发展研究会资产管理研究中心的秘书长单位,明晟能主动和成功参与国家级重大政策方向的相关工作,将充分证明明晟在发展战略层面的高度和自信。明晟将借此整合更多的社会优质资源,在综合资产管理研究方面获得更大的发展空间。

金服中心

讲过多年的积累式发展,明晟在金融服务类业务方面仍然保持增量势头,公司治理规模和组织架构进一步优化;客户服务质量稳中有升,服务规模进一步扩大。同时,继续完善以优质金融服务为核心工作有关联的相关要素,辅以科技金融理念和内容输出;实现社会资源要素的互变,产业集群细分和深入形成的模块优势;以及在外部环境方面,体现出的法律法规与制度完善后形成的战略优势。

2018年国家金融市场环境发生重大而深刻变化,明晟所涉及的金融业务也将紧紧跟随国家政策进行调整,与各界实现和谐式共同发展。

社服中心

明晟在城市社区将打造多元服务模式,通过整合国家级的政府资源,以明晟旗下的明乐园为核心服务机构,并促使社会化综合服务体系逐步成形,将在居家养老、社区综合服务方面获得成果化展现。此外,根据业务明晟“球形金融”体系的实际需要,对核心业务进行必要的支持与反哺。

明晟认为,金融行业的社会化要素积累和建立适当的社会化沟通策略,是明晟多年的经营体验。因此,通过社服中心为百姓提供贴心的生活服务,是明晟金融服务末端细化的标志。

科技中心

通过依托互联网等技术优势,明晟将“球形金融”要素实现全面优化与动态组合,形成能撬动业内资源、挖掘行业机会,并对行业进步能产生催化效应的“源动力”。同时,通过科技手段打造新型服务平台,实现更高效、更快捷、更稳健的综合服务能力。

此外,明晟力争实现业务模式立体发展态势。通过线上线下系统运营“联动”,将“金服”与“科技”结合,生成“科技金服”概念板块,为推动整体业务发展创造机会。

总结

综上所述,明晟的战略发展模式将会在未来相当长的时间里,围绕以“四个中心”形成的商业模式和产品,以及各自对应的社圈与资源圈的交互、叠加后形成的“化学反应”,形成以“陆海空”模式层次的“球型金融生态”格局;并积极营建多元社会属性特征、多元场景入口的模式氛围。